京机械（山东）有限公司成立于2007年11月28日，是由大京株式会社(日本)与小松（中国）投资有限公司出资成立的外商合资企业。公司主要生产挖掘机等工程机械的驾驶室总成及外部覆盖件。

生产管理难题

产品多品种多，层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM

与上下游企业物流衔接紧密，为保证上下游协同，为快速应变响应，必须编制长期的滚动计划，编制时需考虑因素多

多品种混线装配，为保证生产线效率，必须要求物料准时送达至生产线

部分物料由供应商直送工位，必须将内部上线计划快速准确的传达至供应商

现场业务体现不及时，实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟

由于产品的特殊性，结构复杂、不同工艺分摊方式不同，造成成本核算效率低且准确度不高

智能生产管理模式

为了解决我们在生产管理中存在的问题，我们设计了智能生产管理模式，该模式主要由五个方面的组合应用而构成。

第一，BOM的技术管理，BOM的设计、规划。

第二，N+5个月滚动预测计划编制和发行。

第三，供应商协同平台。

第四，成本精细管理。

第五，精细作业管理，准时化的生产管理。

围绕这五个方面开始我们企业智能化的生产管理。