目前，中国具有一定规模的鞋服生产企业数量超过11万家，纺织鞋服从业人员近2000万人，2008年，纺织鞋服业所贡献的GDP占中国GDP的近10%，“衣食住行”四大基本消费品中，衣着消费需求经久不衰，因此鞋服行业也被称为“永不衰退的行业”。
用友T6事业部充分认识到了鞋服企业对于信息化及ERP系统的迫切需求，也认识到了中小鞋服企业在企业管理的过程中，需要从上游的面辅料配套管理，到产品设计、采购、生产及销售全面的运营管理，再到下游的渠道与分销管理，直至终端零售与VIP客户的管理，最终实现全程供应链管控的迫切需求。因此T6事业部推出了“鞋服行业全供应链产品”，助力中小鞋服企业实现管理升级，打造高效供应链。
在T6鞋服行业供应链全程管控之道中，主要包括如下几个T6产品组合：
1、T6PDM插件：目前大多的鞋服企业已经实现了CAD系统，利用CAD系统进行打版和工艺分解，设计（工艺）部门使用的CAD系统中产生了大量的产品数据，由于在产品设计的过程中，或者是在与客户的沟通过程中会产生大量的数据变化，这些一手的工艺及产品数据能否快速、准确地传递给生产、采购和销售等部门，决定了鞋服企业是否能够实现订单的更快交付。为了打破鞋服企业设计（工艺）部门的信息孤岛，T6PDM插件提供了CAD系统数据传递的功能，架起了产品设计与企业生产部门之间的数据通道，实现了数据无缝连接。
2、T6标准版产品（财务、供应链、生产）及鞋服行业插件：鞋服及其上游配套企业（如面料、辅料、皮革、染整等）是极具管理特色的行业，其在ERP系统的实施过程中，除了关注通用企业的需求，如：
1）、采购业务中的供应商及付款控制、采购业务跟踪、最高进价及超采购控制；
2）、存货业务中的：存货成本核算问题、限额领料、库存业务预警及库龄管控问题；
3）、生产业务中的生产计划制定、生产进度跟踪、生产委外处理、倒冲领料等问题；
4）、销售业务中的销售订单跟踪、接单成本预测、应收账款等问题。
鞋服企业还会关注其各性化的业务需求及操作习惯，如：
a)颜色尺码二维方式的输入、单据显示及报表、打印设置；
b)鞋服面、辅料快速编码，按订单采购及生产作业、销售出货；
c)BOM的快速搭建，限额领料，物料及生产成本核算；
d)裁床管理、工票及计件工资的管理。
而在T6标准版及鞋服行业插件中，对于上述个性化业务需求及操作习惯，都有了很好的应对方略，在借助ERP为企业实现管理进步的同时，照顾到鞋服行业客户的实际情况。
3、服友鞋服分销及零售软件：服友鞋服分销软件是北京维富友软件公司开发，用友T6事业部总经销的、一款经过几百家鞋服企业应用验证的成熟软件产品，能够在跨区域、多分销层次、不同分销模式的鞋服、鞋业、体育用品、箱包、内衣、家纺企业中，结合细分行业的业务特点，对订货会、采购、物流、库存、分销、零售、VIP会员、竞争对手等各个业务环节进行管理，将鞋服产业链中成品供应商、营销总部、分支机构、经销商、消费者相关的业务都整合到一个平台的软件产品。服友鞋服分销及零售软件除了在原有模块内实现分销及零售的数据统一管理，更是实现了分销业务与财务一体化，同时还将实现营销中心订单转向生产中心的销售订单，生产中心的完工入库直接转到分销系统中，与用友T6企业管理软件的财务、供应链、生产实现同步，从而构建鞋服行业完整的ERP产品家族。
用友T6鞋服行业全供应链产品的应用价值，主要帮助鞋服企业实现“四化”建设：
1、财务业务一体化：业务流、物流、资金流三流合一，财务与业务高效协同，协助企业实现高效、安全的运营机制；
2、供应链扁平化：对上游供应商、外协厂商，对下游的分公司、代理商实现高效的供应链协同，实现供应链的扁平化，达到上下游的信息畅通无阻，提升供应链竞争力；
3、物流极速化：鞋服企业面临着越来越短的流程趋势，越来越快的生产与供应节奏时，物流周转成为鞋服企业经营的生死线，通过供应链协同，实现物流极速化周转。
4、绩效指标化：帮助企业实现设定各类运营目标，并根据实际运营状况考察企业目标的执行状况，将责任落实到部门、岗位。