松久商贸拥有雄厚的资金储备体系、强大的行业背景、专业的电子商务销售系统、丰富的售后服务经验及成熟的ERP开发管理技术，其追随创始人的战略发展眼光，现将开发及投入新的综合项目，整个项目预计投入五亿人民币，并已取得上市公司的大礼支持，为该项目提供了巨大发展空间。

本公司成立时间较短，通过U8的实施快速的将ERP标准化的管理理念贯彻到企业的各个控制环节，将企业的各个部门的业务流程统一起来。能够快速的将总部办公室、仓库和门店的数据及时同步。应用GSP插件可以满足国家对医疗器械的管理要求。配合U8软件的批次管理、保质期管理和条形码管理能够很好的将商品管控起来。每天门店的数据都及时返回到总部办公室可以按销售情况及时调整经营策略。通过U会员和二开接口连接了自动售货机的数据，很好的解决了售货机的会员消费信息同步难题。

业务挑战

1. 客户信息化建设初期，需要一家有技术能力的，有市场规模的，有影响力的服务商；

2. 需要对松久商贸的信息化建设进行统一的前期规划，避免因产品、功能、软硬件架构、开发平台、集成等各维度均未统一规划和建设而导致无法有效集成，加大管理难度；

3. 零售事业部涉及进出口业务，需要系统不仅能够具备对多家门店应用的支撑能力，还需能够支持GSP资质管理。

4. 存在信息化管理工具体系的缺失，在会员管理、服务管理、电子商务、数据分析等领域都存在信息化真空。

项目亮点：

松久上海统一管理基础数据管理平台，并管理整体供应链体系，以部门的层级作为分支机构标识的依据，所有科目统一采用部门核算，导出对应的凭证至独立分支机构进行单独财务核算，分支机构主营业务成本需要定义内部结算价格，定义分支机构主营业务成本体系，实现系统操作和系统的平衡管理；

供应链管理整体包含进口、采购、销售、库存管理，暂时分支机构间的交易按调拨方式进行处理，库存管理需要和原有的WMS系统进行对接；

连锁零售包含零售价管理、促销管理、会员管理及门店的店务管理；

HR管理包含基本人事管理、合同、薪资、福利和考勤；

整体财务管理除了后续的预算网报控制以外，还包含了基本的应收、应付、总账、固定资产；